公司新聞COMPANY NEWS
質(zhì)量管理體系建設(shè)是公司加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和提升公司全面管理水平的重要工作，我公司高度重視，以強(qiáng)化質(zhì)量管理體系工作，不斷推動(dòng)公司管理水平的提升。
2019年公司持續(xù)推進(jìn)、不斷完善提高質(zhì)量管理體系的工作水平。一、積極組織實(shí)施管理評(píng)審工作，結(jié)合自身實(shí)際，制定并組織實(shí)施年度改進(jìn)計(jì)劃。(1)公司總調(diào)度室組織開展提高訂單履約率的計(jì)劃，全面把控，各部門對(duì)影響因素進(jìn)行了持續(xù)改善，以提高訂單履約率。(2)冷加工分廠對(duì)中間修磨機(jī)的工藝、操作、設(shè)備等方面工作，組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行研究摸索，使設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮出最大效能，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。(3)公司科技部組織相關(guān)部門人員，收集數(shù)據(jù)，研究分析，對(duì)工藝參數(shù)、操作等進(jìn)一步改善，以提高BYP12冷帶表面質(zhì)量。公司對(duì)于年度改進(jìn)工作按計(jì)劃督導(dǎo)實(shí)施，要求總調(diào)度室、冷加工分廠、科技部每季度提交季度工作總結(jié)，組織實(shí)施的過程，實(shí)施效果如何等等，公司企管部將對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，確保改進(jìn)工作高質(zhì)量完成。二、加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)測(cè)工作，以確保公司目標(biāo)和過程指標(biāo)制定的合理，質(zhì)量管理體系基本有效。（1）收集匯總月度、季度質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，核查數(shù)據(jù)的正確性，并關(guān)注目標(biāo)、指標(biāo)的趨勢(shì)圖以及未完成目標(biāo)的分析、整改情況。針對(duì)三方審核提出的整改問題，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量異議率進(jìn)行了修改。三、組織公司內(nèi)部審核。2019年8、9、10月，組織實(shí)施了滾動(dòng)式的體系審核，汽車產(chǎn)品--產(chǎn)品審核，汽車產(chǎn)品--過程審核。對(duì)體系審核發(fā)現(xiàn)26項(xiàng)問題，汽車產(chǎn)品過程審核查出9類17項(xiàng)問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題基本得到了糾正及制定預(yù)防措施。四、組織實(shí)施外方審核。（1）三方審核：4月11日-12日北京軍友誠信檢測(cè)認(rèn)證有限公司對(duì)我公司GJB、QMS體系進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核。4月15日-17日南德認(rèn)證北京分公司對(duì)我公司IATF16949體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，審核結(jié)束后，企管部組織各不符合項(xiàng)發(fā)生部門進(jìn)行分析原因，確定實(shí)施整改措施，對(duì)整改及其效果進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、把關(guān)、驗(yàn)證，做到根本解決，防止問題再發(fā)生。最終各不符合項(xiàng)按期完成，并通過審核組驗(yàn)證認(rèn)可。公司的體系文件及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過程再一次進(jìn)行了梳理，得到了提高。(2)二方審核：全年共接受顧客現(xiàn)場(chǎng)審核14家，全年填寫顧客調(diào)查表48份。客戶調(diào)查表涉及很多面標(biāo)準(zhǔn)條款，如體系、原材料、過程控制、研發(fā)、檢測(cè)、設(shè)備等，且都要求提供相關(guān)的證據(jù)，還有個(gè)別廠家提供英文調(diào)查表，增加了填寫難度，公司多個(gè)部門認(rèn)真配合落實(shí)，完成了客戶調(diào)查、審核工作。客戶審核會(huì)幫助我們提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求，提升客戶滿意。五、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理。2019年組織實(shí)施供應(yīng)商第二方現(xiàn)場(chǎng)審核計(jì)劃共8家，供應(yīng)部2家，總調(diào)度室4家，機(jī)動(dòng)部2家，通過現(xiàn)存審核，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，與供應(yīng)商共同進(jìn)步，其工作也不斷提高，能為我公司提供越來越高質(zhì)量的產(chǎn)品。六、組織完成170廠管理歸零報(bào)告，并通過現(xiàn)場(chǎng)專家組驗(yàn)證審核。七、全年公司完善體系管理性文件50余次，新增4份。記錄樣式修改12份，新增30份。
2019年質(zhì)量管理體系一系列的推進(jìn)工作，有力地促進(jìn)了北冶公司質(zhì)量管理體系工作的提升，促進(jìn)了北冶的創(chuàng)新發(fā)展。
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